????為督促紀檢干部耕好“責任田”，洛江區紀委探索以“記賬管理、對賬趕超、督賬提升”為主線的賬單化管理模式，力促提升監督執紀問責能力。
????記賬管理——基礎工作做扎實
????“白鳳村黨員彭某某違反計生條例，抓緊做筆錄、立案；彭氏家規家訓主題文化公園，現已完成征地，盡快與設計公司聯系，5月中旬確定設計方案。”翻開虹山鄉紀委副書記的工作筆記，事事都記錄清楚。
????“4月底前，完成馬甲仙公山警示教育點教育內容的制作，廉政書畫作品裝裱上墻……”這是馬甲鎮紀委賴書記的工作筆記，履職內容詳盡，每項工作任務都留痕記實。
????該干什么？怎么干？干得怎么樣了？洛江區紀委將每個時期的工作任務“賬單化”，以記賬式記錄，一事一記，一次一記，全程記錄履職情況，使紀檢干部心中都有一本“明賬”，將基礎工作做扎實。
????對賬趕超——特色工作出成效
????“河市鎮第一季度‘反腐門診’工作持續推進，走訪93人次，收集問題線索9條，配合區紀委設計制作《100條黨規黨紀》《村干部‘二十二不準’》《漫畫解讀重要節假日‘九嚴禁’》等反腐門診系列宣傳手冊……”。
????“財政局紀檢組繼續加強對民生資金動態監管平臺的監管，發現異常信息30多條，督促羅溪鎮、民政局等單位對扶貧資金發放情況進行自查，助力精準扶貧……”。
????河市鎮紀委書記、財政局紀檢組組長在第一季度工作推進會上作經驗交流。
????洛江區自去年年中起，實行五項工作制度，通過月報告、雙月約談、季通報、年考評、兩年動議，督促各單位比、學、趕、超。會上，各鄉鎮（街道）紀（工）委、派駐紀檢組對照每月工作報表的明細，先進單位進行經驗交流匯報，工作滯后的單位進行問題分析表態。區紀委掛鉤領導當面點評，直擊問題本質，推動工作落實。
????“《監督執紀工作規則（試行）》規定紀檢干部打聽案情、過問案件、說情干預的，受請托人應該怎么做？”“應向審查組組長、執紀審查部門主要負責人報告并登記備案。”面對區紀委領導的隨機提問，萬安街道紀工委書記熟練回應。在推進會上，區紀委領導還會隨機抽考紀檢業務知識，以促進紀檢干部對業務知識“心中有數”。
????督帳提升——重難點工作一一突破
????洛江區紀委在配齊配強基層紀檢干部隊伍的基礎上，從人員特點、機構管理兩個方面入手，整合力量，發揮優勢，攻堅克難。一方面試行“聯組管理”，根據紀檢干部自身的特點、專長，相應編入紀律審查組、專項督查組、信息宣傳組三個聯組。一旦哪個鄉鎮或紀檢組有問題無法單獨完成，聯組即啟動，聯組成員就要全程“在線”，集中力量完成聯組任務，實現“1+1＞2”的成效。
????另一方面建立分片區交叉協作執紀監督制度，將各鄉鎮（街道）分為兩個片區，由區紀委兩名副書記分別包聯，委局班子其他成員掛鉤鄉鎮（街道）紀（工）委和派駐紀檢組分組協作。今年“五一”期間，各鄉鎮（街道）紀（工）委以協作區為單位，對中央八項規定精神落實情況進行交叉互檢互查，發現疑似線索5條，避免了在檢查中“抹不開面子”的情況，保證檢查力度和實效。
????同時，通過集中培訓、崗位實踐、跟班學習等形式，為基層干部特別是新任職干部“加餐補鈣”，提升紀檢干部隊伍的整體素質。今年第一季度，紀檢干部到委局機關跟班學習4人次，參與上級工作抽調或跟班學習6人次。
????“洛江區紀委通過記賬管理、對賬趕超、督賬提升等賬單化管理模式，激發紀檢干部的履職熱情，促進全體紀檢干部素質提升，全面推動黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。” 洛江區紀委相關負責人表示。